miércoles, 26 de julio de 2017

Un paso adelante, y cuatro para atrás

En mi último post comentaba como mi jefa había tenido un momento de empatía y consideración con nosotros. Quise imaginar que era el inicio de un cambio.

Pues no. Si el otro día avanzó un paso en el camino de la generosidad y la colaboración, hoy retrocedió cuatro pasos.

Hoy, después de un mes trabajando juntos en los que no me ha permitido realizar las tareas que acordamos, y describimos en el "contrato" de voluntariado por el que vine, me dio la oportunidad de dar una sesión a los profesores a quienes instruimos. Preparé la sesión con mucha energía, imágenes, buena intención... Cuando llegó la hora, mi jefa decidió ponerse hablar con los participantes, y no me ha dejado hacerla.

desconsideración | De Visita con mi Padre
Fuente: devisitaconmipadre.wordpress.com

Ni se ha disculpado, ni se ha responsabilizado de lo ocurrido. Después de 40min hablando con ellos, mi sesión era de 30min, me ha pedido que empezará. Obviamente no podía empezar porque ya era el turno de la siguiente ponente. Cuando he dicho que el tiempo de mi sesión había pasado, me ha recriminado que no soy lo suficiente flexible. Repito que mi sesión era de 10,30-11h... Una vergüenza.

Pero qué le voy a hacer. Las dos primeras semanas reaccioné ante tales comportamientos y su respuesta fue clara: sino te gusta, recoge tus cosas y vete. Fácil le fue decirme eso ya que fui yo el que se había gastado 1000€ en hacer el viaje, pagar el visado, vacunas... y además era voluntario, nadie me pagaba y por tanto se me podía sacrificar. Su mensaje fue que el desacuerdo se castigaba en esta (su) ONG, y por tanto, si quería quedarme mejor era mantenerme callado.

Ni que decir tiene que opté por callarme después de la inversión de tiempo y dinero que ya había realizado, además de las magnificas personas que estoy conociendo aparte de mi jefa.

Para terminar, decir que mañana podré recuperar el tiempo de mi sesión gracias a la presión que mi jefa ha recibido por parte de una mujer del Swiss Credit quien vino hace una semana para donar a la ONG y quien se está dando cuenta de la tensión y mal ambiente que mi jefa está creando en el proyecto.

Así que una vez más... estoy agradecido a la vida por darme una de cal y otra de arena y así ofrecerme la oportunidad de aprender a comunicar mejor y desarrollarme como persona.

Un abrazo y mis mejores vibraciones :*

lunes, 24 de julio de 2017

La patrona

Hoy, al acabar el día nos ha reunido la jefa del proyecto. No nos ha sorprendido que tras un duro de día trabajo, quisiera reunirse con nosotros antes de que nos vayamos a cenar y a descansar. Lo que sí me ha sorprendido ha sido su actitud positiva frente a las adversidades. Nada común en ella.

Entre nosotros, nos referimos a ella por el apodo de "la patrona". El apodo se lo ha ganado a pulso ya que se comunica con nosotros generalmente de forma intransigente y unidireccional. Cuando existe un desacuerdo, su respuesta es sentenciadora y casi amenazante. No da cabida a la negociación por mucho que la lógica y los indicadores de la actividad que llevamos a cabo le nieguen la razón. Es una persona con un carácter muy dominante, de la que no dudo se pueda confiar a la hora de resolver problemas de tipo técnico o logístico, pero que carece de las habilidades sociales para, en mi opinión, dirigir equipos.

Sin embargo hoy en la reunión me ha sorprendido: era obvio que el esquema que teníamos planificado para los participantes de nuestro proyecto se encontraba algo estancado en ciertos puntos y eso le molestaba. Todos esperábamos que embistiera contra aquellos responsables de las áreas en las que el proyecto se había retrasado, pero, a pesar de ser obvia su molestia, centró su atención en los próximos pasos a seguir para resolver la situación. Solo había dos o tres opciones: retrasar el desarrollo de otras áreas en pro del área menos trabajada, o continuar con nuestro esquema a sabiendas de que una de las áreas no se había desarrollado en su plenitud, o una tercera opción mixta.
Tres estrategias para motivar a tus colaboradores
Fuente: www.pqs.pe
Lo que me sorprendió no fue solo el hecho de que no embistiera contra los responsables del área retrasada, sino que además contase con la opinión de todos nosotros, el staff, para decidir qué opción tomar respecto al problema. Para mayor sorpresa, luego ha venido a cenar con nosotros de forma amena y sociable.

Tras este hecho algunos hemos comenzado a discutir cuales serían las razones de la patrona para haberse comportado de forma tan receptiva y crítica frente al problema planteado, ya que todos nos esperábamos una respuesta menos considerada y más abrupta. Unos dicen que estará madurando. Otros que está cansada y sin ganas de pelea. Otros que siendo nuestra ultima semana de proyecto, no quiere sentar malas energías antes de despedirnos... A mí me gustaría optar por el primer caso: mi jefa está madurando y ya no quiere ser patrona. Quiere ser una líder en la que se pueda confiar y trabajar codo a codo.

Quiero creer que las personas pueden cambiar, por mucho que nuestra genética e historia personal nos haya llevado a desarrollar actitudes poco constructivas. Podemos cambiar.

martes, 18 de julio de 2017

Dar y recibir feedback

Hoy, durante una sesión a profesores noveles en Ghana, hablábamos sobre como dar y recibir comentarios y críticas a/de otros profesores, superiores, o incluso alumnos.

Durante la sesión no he podido dejar de recordar aquel principio budista que dice así, "cuando vayamos a hablar siempre hemos de considerar: ¿es el momento correcto? ¿hablo de hechos (verdad objetiva)? ¿hablo amablemente? ¿es útil lo que digo para la persona a quien me dirijo? ¿hablo desde la buena intención, o pretendo (sé que voy a) ofender?"

Esto me hace pensar que dar y recibir feedback es algo que no solo mejoraría nuestras relaciones profesionales, sino también las personales.

La de hoy fue por tanto una lección de vida más que una lección docente o pedagógica.

Gracias por la experiencia de hoy.

Right Speech (samma-vaca)
Fuente: newbuddhist.com

Fuentes:

http://www.accesstoinsight.org/tipitaka/kn/snp/snp.3.03.than.html

http://fakebuddhaquotes.com/if-you-propose-to-speak-always-ask-yourself-is-it-true-is-it-necessary-is-it-kind/

domingo, 16 de julio de 2017

¿Por qué te levantas cada mañana? ¿Cuál es el propósito en tu vida?

Me levanto cada mañana para:

1. Hacer de este mundo un sitio mejor.
2. Aprender quien soy a través del reflejo que me da la vida.


Cada vez que consigo responder con positividad e interés las trabas y alegrías diarias, reafirmo mis propósitos.

Desde Ghana con amor,

Un joven profesor madrileño.